天博app下载两肩都配置着类似3M的反光贴条，来增进送货的安全性；还具备为恶劣天气打造的防风、防泼水、透气以及轻量化等系列功能。

　　据了解，顺丰速运总裁王卫对之前的员工工服一直不是很满意。因为透气性不足，特别是天气炎热的时候，出了汗的工服会贴在小哥身上，使客户感觉到比较“邋遢”。

　　此外，还有更深一层次的原因是：相关人士透露，目前顺丰拥有耐克电商配送业务；但并不满足于目前的合作，想要通过“资源互换”获得耐克工厂至经销商的配送业务，实现双赢！

　　员工每天上班的心情也有所变化，更重要的还吸引了周边工厂的员工加入，对HR的招聘也起到了正向的影响作用。

　　从上面的例子看，HR管理者若想设计赋能的组织结构及管理政策、提升员工的积极性，那么所有制度的设计并不是在PPT中就能完成的；也不是依靠一套能力模型、一套合弄制就能解决的。

　　这其中，不管是文化、战略、人才的成功，其字里行间都在解释一个东西，那就是人性：比如怎样把工作积极性、人的情绪、人的主观意识调动起来。

　　无论是谷歌、西南航空、通用电气，还是华为和海底捞这类管理标杆企业，包括我们今天提到的顺丰；其中的管理都包含一条规律：那就是如何重视人性。

　　顺丰总裁王卫曾在一次演讲中说：“对于管理几十万人的公司，我没有特别独到之处，只是将管理回归到人性的本质上来。”

　　普遍涨薪10%的时候也是可以有的，要是年年都普调10%，公司的盈利速度跑得过每次涨薪的速度吗？每年都调薪10%？而且，这样的模式也很容易被复制，缺乏吸引优秀人才的竞争力。

　　如果没有设计好，容易“好心做坏事”，反被员工埋怨；又或者让福利变成“负利”，让企业白花了钱还起不到激励作用。

　　阿里巴巴园区现在大多都是80后90后，6000多人的园区每年能生700-800个孩子，孕妇也是随处可见。

　　既然是给自己的员工用，总不能采购得太差，所以选择了质量比较好的，价格在300元的衣服，员工领一件不好换洗，所以最后决定一人领两件。

　　那么一个人的成本就是600元，一年下来成本大概是48万。毕竟花了钱，还是要设置一下领用的规定，不能谁想领就领。

　　为什么说这个蠢呢？因为怀孕这个事情，不好作假，怀孕三个月肚子就比较明显了，如果是冒领的话，过几个月就会被看出来。

　　先对全员宣讲，说我们有一个防辐射服福利，仅限孕妇，大家可以去领。如果你觉得这个衣服不错，想给朋友或者亲戚也拿一件，请去楼下小卖部买。

　　加班餐每人15元，而阿里又是一个加班很普遍的公司，每年在此投入的费用大概是2000万元。这么大的成本投入，一定要设置一些门槛。

　　之前的规定是：需要加班的员工要提交加班申请给部门领导；部门领导审批完成之后；再给员工一张晚餐券。

　　一天一个部门大概有40、50个人加班，那么部门领导每天就需要抽出几十分钟的时间来审批这些单据和发晚餐券，仔细算一下，这是一个极大的人力成本浪费。

　　做了这个决定之后，加班餐的成本多了100万；但是领导再也不用耗时间去审批，员工也不用耗时间去填写加班单和加班理由了。